| 來源:北京開卷 | 發(fā)布時(shí)間:2022-07-22 | 瀏覽次數(shù)：390 | |
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面對疫情反復(fù)、“雙減”政策出臺及深圳印刷廠出版成本的持續(xù)上升，出版業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展？近日，在北京開卷“圖書零售市場數(shù)據(jù)解讀”的主題直播中，武漢市新新傳媒集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理王奎英就書店危機(jī)與發(fā)展的應(yīng)對之策發(fā)表了見解。 目前，出版業(yè)危機(jī)與機(jī)遇并存，無論是出版端還是發(fā)行端，尤其是民營書店，在疫情反復(fù)、“雙減”政策出臺以及出版成本持續(xù)上升等系列因素的影響下，若不能馬上找出應(yīng)對辦法，絕大部分出版發(fā)行企業(yè)可能會出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑，甚至面臨經(jīng)營困難的窘境。
一方面，一部分規(guī)模較小，缺乏長期積累的民營企業(yè)在市場上出現(xiàn)萎縮甚至徹底消失；但同時(shí)，也有一些應(yīng)對及時(shí)并取得了一定發(fā)展的企業(yè)，強(qiáng)者愈強(qiáng)的行業(yè)趨勢愈發(fā)明顯。另一方面，一些較大的出版機(jī)構(gòu)開始在省外設(shè)立分公司，并進(jìn)入發(fā)行端；而較大的發(fā)行書企，則開始嘗試出版經(jīng)營。
危機(jī)與機(jī)遇并存
任何事物的發(fā)展都是一體兩面的，危機(jī)出現(xiàn)的同時(shí)也會有一些機(jī)會。在整體市場環(huán)境受損較為嚴(yán)峻的情況下，一批企業(yè)特別是線上銷售企業(yè)逆勢發(fā)展，瓜分掉萎縮或消失的部分民營書企騰出來的市場份額。
當(dāng)大家都不看好實(shí)體渠道、把注意力轉(zhuǎn)移到線上時(shí)，武漢新新傳媒集團(tuán)反其道而行，認(rèn)真布局線下，特別是集團(tuán)旗下的“愛德少兒”品牌，在全國各個(gè)省會基本都建立了分倉，并下沉到縣級市場。
同時(shí)，在疫情防控趨于常態(tài)化的這兩年，我們的業(yè)務(wù)人員在遵循防疫政策的前提下，出差頻率基本沒有減少，不僅增加了零售店的上架產(chǎn)品數(shù)量，而且產(chǎn)品陳列的位置也相對較好。
在今年上半年圖書零售市場、實(shí)體店銷售整體下滑的情況下，我們基本穩(wěn)住了銷售態(tài)勢，未出現(xiàn)下降，從開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，甚至許多產(chǎn)品都位居實(shí)體店銷量前列。
所以，每家企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，將自身特色和優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，才可能保持領(lǐng)先的市場地位。
打造“無形”財(cái)富
在發(fā)展大環(huán)境整體欠佳的背景下，新華書店也好，民營書店也罷，唯有一種應(yīng)對方式——苦練內(nèi)功。
比如，檢查企業(yè)的薪酬激勵制度是否合理，企業(yè)文化建設(shè)尤其是思想工作是否做到位了，還要組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和社會科學(xué)理論知識。其中，社會科學(xué)理論知識能助力員工打開工作思路，優(yōu)化工作方法，讓我們堅(jiān)強(qiáng)地面對困難，有效杜絕“內(nèi)卷”和“躺平”。
只有苦練內(nèi)功，才能打造企業(yè)的無形財(cái)富和精神財(cái)富。對企業(yè)來說，物質(zhì)財(cái)富難免會受到損失，但如果無形財(cái)富增加了，也就相當(dāng)于企業(yè)整體財(cái)富是增值的。其中道理，與下面這則古老的寓言故事類似：
一個(gè)婆婆有兩個(gè)女婿，大女婿是修傘的，二女婿是蓋房子的。每到下雨天，婆婆就擔(dān)心二女婿不能蓋房，沒活干，沒飯吃；天晴了，又擔(dān)心大女婿沒傘修，沒活干，沒飯吃，整天唉聲嘆氣。某天，一個(gè)聰明人對婆婆說：“為什么你不反過來想一想，下雨的時(shí)候，大女婿可以修傘；天晴的時(shí)候，二女婿可以蓋房子，不是非常完美嗎？”從此，老婆婆再也不眉頭緊鎖了，每天都喜笑顏開。
實(shí)體書店的未來發(fā)展向好
從個(gè)人角度而言，我比較看好實(shí)體書店的未來發(fā)展趨勢，特別是民營大書城和新華書店。
第一，目前人們對網(wǎng)絡(luò)購物的態(tài)度其實(shí)有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)榫€上交易讓一些產(chǎn)品的品質(zhì)不能得到較好保證，有些產(chǎn)品只是“看著”好，真正拿到手后，就是“買家秀”和“賣家秀”的區(qū)別。
第二，實(shí)體店的體驗(yàn)式購物本身就是一種生活享受，而在書城購書和閱讀的體驗(yàn)感，更是其他業(yè)態(tài)無法比擬的。
第三，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大繁榮后，必將迎來文化大繁榮。未來人們讀書的時(shí)間一定會越來越多，享受精神文化生活的時(shí)間和精力比重加大，從這個(gè)角度來說，圖書消費(fèi)也會越來越好。
第四，出版和發(fā)行兩端要加強(qiáng)合作，增加實(shí)體書店的線下促銷活動策劃。畢竟，網(wǎng)絡(luò)銷售的物流成本很高，而實(shí)體書店尤其是新華書店都是大批量進(jìn)貨，物流成本肯定低于線上。另外，線上促銷費(fèi)用偏高，且與實(shí)體書店的房租成本相比，其優(yōu)勢并不明顯。只要加強(qiáng)“社店”合作，通過一些有意思的線下活動，吸引消費(fèi)者走進(jìn)書店，實(shí)體書店銷售還有很多新可能。
綜上所述，我相信，在疫情結(jié)束后，實(shí)體書店將迎來向好發(fā)展。
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